昨天一位工程行业的项目经理来问我，平时项目小且多，很多时候会忘记项目的具体进展，一直不知道怎么管理好。
这不，我仔细分析了一下，需求好像也不会很复杂，涉及的都是一些比较小的工程项目，但是项目比较多，项目的具体进展很难把控。
这里我们拆解一下，意思就是说软件要带多项目管理，最好是不限制数量，另外最好还能实时把控项目的进展，最好还能有一些项目的合同啊，成本利润啊等等相关的数据情况。
那其实用友的这款软件比较合适，好业财项目管理软件，手机电脑端都支持，实时掌握具体的项目情况，无论是项目进度，还是项目相关的资金情况，即使在外，也能通过手机查看，审批。
整体的软件业务处理流程，可以参考一下
项目立项评审高效 项目进度填报及时 项目数据实时播报
项目阶段执行情况及时填报；项目执行信息，实时传达提醒；项目阶段执行全程在线跟踪监控
项目管理者实时、全面、精准掌握项目情况，为项目决策提供依据
项目计划日期预警通知相关人员；按项目阶段，设定进度计划；按项目阶段计划，消息预警
工作日历是在自然日历的基础上删除非工作日后顺序编排的日历，工作日历是统计项目员工工时的基础。
目的：管理者制定阶段时间计划，加强项目时效性，员工自我管理 提高效率，管理者实时掌握项目工作情况。
填报执行进度
线上审批流程，标准化、规范化；审批消息协同，提高审批效率；多方联合审批，缩短审批时限
项目变更时间、原因、变更人；项目变更信息在线审批；项目变更前后有对比
项目执行过程中，进度、结算、收付款、费用支出等重点信息有提示；项目进展实时播，老板、项目经理、财务人员，在电脑端、手机端可以随时查看
大致的情况就是这些了，具体的还要看自己的业务流程，毕竟项目管理算是比较复杂的业务了，希望能帮助到大家~
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