随着项目集成式化管理的深入，越来越多的项目开始注重项目进度计划的管理。本人早期接触的进度计划仅停留在excel表中，主要作用是向上级领导汇报工作，进度的准确性由项目经理自行确定，这样的进度计划往往与项目实际情况相差较大，很多问题都被暴露在项目后期，最终导致项目延期。现在项目都会配备专职的进度计划工程师，负责项目进度计划的编制、跟踪和协调等事宜，进度计划的可用性得到了很大程度的提升。但是依旧有很多项目没有招聘专业的进度计划工程师，而是从项目组中抽调人员专职或兼职，这就需要进度计划人员了解进度计划的编制流程。
下面将对进度计划编制流程做简要说明。
一、准备阶段
1.1 调查研究
调查研究是编制进度计划的第一步，首先要熟悉项目背景，现场施工条件，查阅相关设计任务书，设计图纸等，了解项目涉及的相关法律法规，预算定额，项目的管理制度（尤其是工作流程），分析并预测项目执行期间相关资源的供求情况和资金落实情况，向有该类项目经验的人了解项目的重难点和解决办法。
调查的方法不仅限于会议、沟通、档案查询、分析预测等。
1.2 确定计划目标
时间目标。项目计划目标最显著的为时间目标，根据项目的特点、业主需求、相关合同协议约定明确相关节点的里程碑，在设定时间目标时需要考虑合理的缓冲时间。
资源目标。项目施工过程中会涉及设备、原材料等的投入，资源的投入将直接影响成本和工期，因此，需要在各个期间对资源制定投入目标。
成本目标。项目投资不仅是业主的目标，也是项目各个参与方的目标，需要对项目计划各个阶段的成本制定计划和目标。
项目管理中早期的三角关系为：时间、成本、质量，这三者之间存在直接的内在联系，任何一方面出现问题，都会直接影响其他两方面。目前新的说法是：时间、成本、范围，这里的范围不仅仅为质量，也包括安全看、资源等方面。在进度计划中，看得见为时间、资源、成本，看不见的例如质量、安全等，也需要建立目标。
二、网络图绘制
2.1 项目分解
项目分解是对进度计划工程师的一个严峻考验，制定的太粗，无法对项目进度进行控制，太细，项目相关管理将会花费大部分的时间在进度计划表中，不利于项目的开展。
对于控制性网络计划（例如报批节点等），可以划分的粗糙些，对于实施性的网络计划（例如施工工序），应划分的细致些。
2.2 分析逻辑关系
目前进度计划的编制全都依靠软件进行编排（ms project/p3/p6等），软件编制的好处是一旦对某一个工作进行条件，软件会自动对整个项目进行调整，但是前提为需要各个工作之间建立逻辑关系。逻辑关系主要有四种（ff,fs,sf,ss）,正确的确定逻辑关系，就需要进度计划人员熟悉项目的建设流程，项目工艺，项目施工方案等，并拥有项目管理经验。
三、计算时间参数及确定关键线路
3.1 计算工作持续时间
工作持续时间的估算主要有两个方法：一种为量化计算法，该发放主要用于可量化的工作，例如混凝土浇筑、附属设施预制等；另一种为估算法，该方法主要依然编制人员的工作经验。
3.2 确定关键路线和关键工作
进度计划表中可能会有上万个条目，但是处于核心的条目可能只有20%-40%，改些工作条目的调整，会直接影响项目的整体进度计划，在日常的工作中，我们需要重点关注该些条目，避免工作偏差。目前，几乎所有的进度计划软件均提供关键路径和关键工作的筛选工作
四、网络计划优化阶段
项目进度计划编制完成后，需要回头看，对项目的工期、资源配置、成本等进行优化，目前，进度计划软件已提供相关提示和警示功能，一方面可根据软件的提示进行调整（软件会自动计算资源的调配是否有冲突），另一方面可根据经验进行调整。
五、进度计划的跟踪
进度计划经批准后，后面的工作重点为跟踪和调整优化。跟踪一方面根据各节点的完成情况进行考核，另一方面可能根据工程量的情况进行考核，还可以根据资金投入情况进行考核，对有异常的工作条目要及时输入软件进行分析，涉及到关键路径的项目，更要重点分析。
进度偏差的主要处理方式为：根据流程调整时间节点、加大资源的投入，加大成不的投入，才用更加先进的工艺技术。
进度计划的编制和跟踪是一个痛苦的过程，但是它有利于项目朝着健康的方向去发展，也有利于项目管理人员提高工作效率。
以上内容是本人结合相关资料以及个人经历编写的内容，如有不足的地方，请指正！
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