平台定位
epc总包项目一体化管理平台是以工程项目为核心，覆盖项目管理过程中设计管理、质量管理、安全管理、进度管理等管理目标，实现epc工程项目管理过程中业主方、设计方、监理方、施工方等项目各参建方之间的工作标准化、规范化和数字化管理，通过信息化平台对epc项目中多业务的有效一体化整合应用，实现项目建设项目周期的数据交互和数据共享；通过平台实现各个业务板块的协同工作，实时在线流程审批工作任务办理，以及各个业务板块的业务交叉、数据交互和数据共享。
最终实现企业工程项目管理业务信息化监控监管；逐步形成一套规范化，标准化、统一化、可视化的管理体系。
平台解决问题
实现epc总承包多方协同项目管理一体化平台的目标，系统通过云平台集成大数据、物联网、bim、移动技术等平台应用方式，提供saas模块化服务，实现基础灵活配置、业务场景选择，可以快速搭建符合企业本身业务流程的epc项目管理系统，结合企业epc项目管理办法和项目管理技术，实现项目管理过程中设计、质量、安全、进度等管理目标，实现epc工程项目管理过程中业主方、设计方、监理方、施工方等项目各参建方之间的工作标准化、规范化和数字化管理，为企业搭建一个设计、施工一体化平台，以提高项目管理和生产效率。
实现epc项目多方协同一体化管理平台，快速提高项目管理水平
实现项目多方参建单位协作、过程留痕，避免对社交软件依赖
实现线上业务（跨单位）审批，把握项目关键环节，快速处理项目业务
以项目进度为管理主线，通过甘特图提供展示、预警、干预、协调等，确保工程进度信息的一致性，避免工作衔接延误，从而影响工期。
实现在线设计审核，可多方协同在线审图、设计成果、看图纸、图纸、bim模型批阅等。从而高效解决设计图纸审核。
实现在线变更管理，各方信息需对称，过程留痕，方便快速处理
实现现场质量管理、安全管理闭环，通过移动端快速发现、处理现场问题
实现工程资料同步收集归档、资料信息交换共享
实现工程项目现场动态信息监控，实时把握现场信息
通过项目bim应用，实现bim可视化浏览、共享等。
设计阶段应用
在epc总承包项目中，设计管理的工作起到了至关重要的作用，决定了项目执行的成败，是项目管理中最为核心的部分。做好设计管理工作，从满足设计管理的规章制度、考核制度等方面给予充分的完善，为总承包项目管理打下坚实的基础，创造有利条件。同时，要做好设计管理工作，还需要协调好设计人员和项目管理人员之间的协同合作，实现跨单位协同工作，才能够将总承包管理推向一个更高的层次。
设计进度：设计进度计划管理采用wbs完成设计工程进度分解，各项指标的阶段情况，并进行实际进度的统计汇总，作出与计划进度的对比分析，设置时间预警功能，对于没有完成的节点分析原因，及时进行干预、协调，灵活查询设计的进度情况，
设计评审：通过平台完成跨单位多方设计在线评审，可多方协同在线审图、看图纸、图纸、bim模型批阅等。上传不同版本文件对比，收集多方意见，线上留痕。快速处理工程设计图纸评审工作。
设计审核：通过平台完成跨单位多方设计在线审核，可多方协同在线审图、看图纸、图纸、bim模型批阅等。上传不同版本文件对比，设定审核流程，线上留痕。快速处理工程设计图纸审核工作。
设计变更：通过平台完成跨单位设计变更流程设定，同步多方信息完成在线设计变更，线上留痕、避免多次会议。快速处理工程设计图纸变更工作。
设计交底：通过平台完成跨单位设计变交底工作，收集多方信息完成在线设计交底，上传交底文件、说明，在线沟通。快速处理工程设计图纸交底工作。
设计成果：通过平台完成跨单位设计变成果收集，收集文件信息完成在线收集，上传成果文件、说明，在线沟通，形成资料信息交换共享。
图纸会审：通过平台完成工程总承包参建单位设计方、施工方、业主方、监理方等可以通过实时在线会商形式，进行跨组织、随时随地沟通讨论，以文档、照片、图纸、bim模型等为对象，进行远程异地沟通，对上传dwg图纸进行浏览、讨论、批注等操作，完成多方会审工作。
施工阶段应用
项目施工过程管理通过系统完成各类基础数据的录入，包括进度计划及资源计划的编制、质量、安全检查数据的记录及整改表，变更申请、现场签证等，上报各类工程数据信息，通过系统完成材料的进场、台账及现场验收，施工机械的租赁、运行、维修台帐的管理，同时完成实际成本的及时统计。
质量管理：通过平台完成质量管理办法，对完成质量目标，监理对工程质量进行巡视检查，施工问题整改，监理复核，闭合检查任务，生成质量问题报告，建立质量信息库，形成质量监管分析表。
安全管理：通过平台完成安全管理体系，对完成安全生产目标，监理对工程安全进行巡视检查，施工问题整改，监理复核，闭合检查任务，生成安全问题报告，建立安全问题信息库，形成安全监管分析表。
进度管理：进度计划管理采用wbs（项目工程分解结构）完成工程分解结构的任务下发，跟踪任务的执行情况，接受分包商上传的任务完成情况，并进行实际进度的统计汇总，作出与计划进度的对比分析，完成相应的调整;对于没有完成的节点分析原因，给出计划调整单;灵活查询工程的进度情况，设置工期报警功能。
成本管理：通过项目管理规定结合设定平台业务应用流程，掌握项目工程预算及项目投资状况，分析产生偏差的原因，有针对性的进行纠偏控制。
流程管理：通过项目实际需求可自定义配置审批表单，自定义设置审批流程，实现跨组织、跨单位的线上业务审批流程，远程异地随时发起审批，手机端、电脑端同步应用，快速处理项目审批事务。
现场管理：通过一体化平台的搭建，实现参与多方现场各类业务处理，一个平台处理、一个通道数据采集、工程计划一致，实现工程项目现场动态信息监控，实时把握现场信息。
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