许多人对项目管理的整个流程缺乏清晰的了解，只知道有启动、规划、执行、监控和收尾这五个大的过程组。然而，这五个过程组之间存在着密切的关系，并且相互影响。
一、项目管理流程
项目的基本流程是一个循环的过程，尽管它建立在项目管理的流程基础上，但仍然存在一些差异。
二、详细介绍项目管理流程
1、项目启动：制定项目章程并确定初步范围
在项目启动阶段，需要完成以下内容：
1.明确项目需求；
2.确定项目目标；
3.定义项目相关方的期望值；
4.描述基本的项目范围；
5.选择基本的项目组成员；
6.明确项目经理；
7.确认要交付的文档；
8.由管理层、委员会、项目经理确认。
在启动阶段，不同角色的人员需要承担不同的职责：
– 项目经理需要与客户沟通协商，明确项目需求和所需资源，并在项目实施过程中不断了解客户需求。同时，他还要保证与项目相关方的沟通并汇报项目进程，挑选项目组成员并得到他们的支持服务。在项目计划过程中领导和指导项目组成员服务，并监控项目进程，保证项目按时间计划执行。
– 项目组成员需要参与项目计划的制定，并服从项目经理的指挥，执行计划分配的任务。同时，他们还需要保持与项目经理的沟通，配合其他小组成员的工作，并对项目经理负责，保证项目的完成。
在项目启动阶段，关键点包括与客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持；明确项目需求和目标；开会讨论，明确团队并执行相关要求。同时，需要注意需求不明确及需求沟通不够、项目组成员选择以及为促成项目过于乐观地分析项目可行性等问题。
2、项目计划：制定项目管理计划
内容和目标：
在平衡质量、时间和资源的前提下，进一步明确项目范围；制定具体阶段及时间进度表；制定管理计划（包括时间、范围、风险、沟通等）；制定具体工作任务和执行次序（优先级）；进行风险分析；获得相应的项目相关方批准的项目计划。
主要任务：
对工作任务进行分解；估算任务工期；制定时间进度安排；制定风险与沟通计划；制定项目整体计划。
主要成果：
制定任务分配计划，实现精细化任务分解，责任到人，能够估算工期和工作量；制定时间进度计划，根据项目任务的执行顺序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划；制定风险计划，包括风险等级评估规则、明确风险响应计划、假设所列计划中有可能出现的风险、分析执行中哪里有可能出现的风险、回顾以往项目中曾出现的问题；制定沟通计划，包括制定好项目会议制度，如利益干系人、所需信息、频率、方法、责任人等，保证计划执行所需资源，化解冲突。
使用文档：填写项目统计表、项目基本信息表、项目进程表。
使用工具：甘特图、里程碑图、网络图、思维导图。
三个关键点：明确项目范围及具体任务；全面的风险认识；各关键人员的识别与沟通计划。
常见问题：工作任务分解不充分；风险意识不强及没有沟通计划；计划常由个人指定，项目组没有达成共识。
3、实施阶段是指导和管理项目执行活动的阶段。这通常通过沟通和会议来完成，例如与项目成员进行项目讨论会、成员进度汇报和项目例会等。如果面向高层，则需要考虑以下问题：谁需要信息？为什么需要信息？他们需要哪些类型的信息？信息的相似程度和频率是多少？与高层和客户沟通时，目标是什么？采用哪种方法进行沟通？
在会议之前，需要明确开会的目的和预期效果，考虑是否可以取消会议，确定最少参加人数，确认会议室，并与关键与会者就会议议题和持续时间进行沟通。
在会议中，需要做好准备，按时开始，并首先说明会议的目的和议题议程。每位与会者都应该有发言机会，并对会议内容进行口头总结。
在会议之后，需要向每位参与者发布会议纪要，会议必须产生明确的决定，并且所有决定都必须立即付诸行动。
4、项目监控：对项目执行进行监控，并实施整体变更控制，包括监控计划和实施情况。
监控的内容和目的是什么？
– 识别计划偏离情况。
– 采取纠正措施，确保实际进展与计划保持一致。
– 接受和评估相关方的项目变更请求。
– 必要时重新调整项目活动。
– 必要时调整资源水平。
– 得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并记录。
– 监控项目进展，把控项目实施进程。
监控的关键点包括高风险任务、资源和费用、项目进度以及人员表现。常用的监控工具软件包括excel、office全家桶、pingcode、worktile、jira和clickup等。这些软件可以显著降低监控难度，提高协作效率。除了监控阶段外，计划阶段和文档管理等项目全流程管理也可以实现。
如果在监控过程中发现进度延迟，可以采取以下措施：投入更多人力资源，现有人员加班或者换工作效率更高的人去做，改进方法和工具以提高效率，或者缩小项目范围或降低活动质量要求。
5、项目结束和收尾：
收尾过程包括评估和验收、领导审核和确认、项目总结以及文档归档。归档的文档包括项目结果、评审验收报告、总结报告以及其他交付文档。然而，仅仅理解项目管理全流程还不够，项目经理需要通过实践不断加深理解、积累经验，才能真正掌握项目管理的精髓。
需要推荐靠谱pmp机构的同学可以关注我后台回复【推荐机构】
备考资料分享如下：
尊龙游戏旗舰厅官网的版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。