【国企这十年】
中共山东省国资委委员会选送
山东省属企业党建工作百佳案例之三十四
积极探索优化党务群团干部成长路径新模式
文/山东产权集团党委
案例简介：山东产权集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以系统思维考量，整体观念推进，着力破解党务群团干部“怎么干”“晋升难”“谁来干”“不专精”四个问题，创新工作推进、岗位管理、市场化选聘、能力提升等四大机制，优化党务群团干部成长路径，着力建设一支对党忠诚、为党负责、政治过硬、业务精通、纪律严明、作风纯正的高素质党务群团干部队伍。
案例背景
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。加强党务、群团干部队伍培养和管理是夯实党建基层基础的“先手棋”。山东产权集团党委积极探索，从健全组织体系、建设骨干队伍、配套发展机制等方面持续发力，着力建设一支对党忠诚、为党负责、政治过硬、业务精通、纪律严明、作风纯正的高素质党务群团干部队伍。
主要做法
（一）破解“怎么干”的问题，创新工作推进机制。一是“一把手”指导培养。山东产权党委书记定期组织党务群团干部召开座谈会，开展对话交流、难题会诊，帮助尽快找准工作重点、理清工作思路。二是“一体系”齐抓共管。积极构建起月度工作提醒 季度检查指导 年度述职工作机制，挂图作战，标旗推进。三是“一制度”保驾护航。制定了党务工作者管理办法，建立群团干部考核机制，从配备标准、选拔条件、主要职责、教育管理等方面做了具体规定，推动党务群团工作者队伍持续健康发展。
党员领导干部带头讲党课
（二）破解“晋升难”的问题，创新岗位管理机制。一是全面实行岗位管理。对党务群团干部岗位兑现待遇，坚持薪酬和岗位相结合，待遇和贡献相挂钩，每年进行绩效评价，设置优秀、良好、合格等3个等级，强制排布，以岗位和实绩定薪。二是多通道发展。完善规范了管理、技术等多个序列并行发展的人才晋升通道和薪酬体系，推动党务群团干部全面纳入多通道管理体系。三是厚植干部储备。把党群工作岗位作为复合型干部培养的重要平台，优先得到提拔重用。
（三）破解“谁来干”的问题，创新市场化选聘机制。一是搭舞台精准配。通过岗位公开“选”、职工民主“评”、摸排考察“配”等方式，推选群团干部14名，拓宽了选人用人渠道，让真正热爱，有较强事业心的干部进得来。二是强化政治激励。党务群团干部作为单独序列开展年底集中述职考评，考核等次为“优秀”的党务群团干部直接定为年度先进工作者，纳入后备干部管理，优先提拔使用，营造了学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。
组织党员赴山东廉政教育基地强化党章党规党纪教育
（四）破解“不专精”的问题，创新能力提升机制。一是强化岗位培训。每年将党务群团干部队伍培训纳入干部教育总体规划和年度计划，对党组织书记、党务群团干部队伍至少集中培训一遍，通过外出学习、专题培训、模拟演练等方式，开展经常性能力素质培训。二是强化挂职锻炼。对新任党务工作者安排到组织人事部门跟学，帮助提升专业知识，提高能力。三是强化结对帮带。每个党委成员确定一个支部结对联系，定期与基层党务群团干部谈心谈话，了解思想动态，帮助提高。从整体上解决了党务群团干部“进不来、出不去、长不大”的问题。
举办党务工作者专题培训班
案例效果
（一）能力素质不断增强。集团党务群团干部队伍实现了由“粗通型”向“专业型”的转变，选出一批政治过硬、能力突出、契合岗位的党务群团工作干部，着力解决了党务群团干部来源不畅、结构不优、后继乏人等问题，工作动力、活力显著增强。
（二）党建成效立竿见影。促进基层党支部、工会、团支部工作科学化、规范化、制度化程度显著提升，在“三会一课”、主题党日、组织生活会和党员民主评议、党员教育管理、群团活动等基础工作上，年轻的党务群团干部一手抓基础、一手抓创新，通过丰富的形式和载体，极大地增强了支部的凝聚力和号召力，使党员参加党内政治生活成为自觉行动，职工群众对党支部也更加信任。
（三）长效机制逐步完善。作为“一把手”工程，党务群团干部队伍建设更加有力，构建了较为完善的组织领导和协调保障体系，通过任务清单、工作提醒、督促检查、述职考评等方式，形成了优者上、庸者下的机制和导向，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。
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