企业风控管理现状将具体介绍风控在企业实际应用的方法、现状问题及解决思路。 实际应用中，企业的风险和内控管理是相互关联紧密联系的。具体如下图：
企业风控管理实操流程
企业风险管理流程分为风险信息收集、风险评估、风险应对、风险控制、风险监督五个步骤：
1、风险信息收集：一般由专门的工作小组，对企业内各部门广泛、持续不断地对风险信息进行收集、分析和整理归档；
2、风险评估：是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。风险评估包括风险识别、风险分析、风险评价三个步骤；
3、风险应对：根据风险性质和决策主体对风险的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分担风险等相应防范计划。制定风险应对策略主要考虑四个方面的因素：可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。
4、风险控制：是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
5、风险监督：是指定期对各部门和业务单位风险管理工作的实施情况进行检测、检验和评价评估。
其中风险信息搜集、风险评估、风险应对三个步骤主要依据内控管理体系的流程制度文档等作为工作指导；风险控制主要通过内控管理的控制活动具体实施；风险监督的主要手段，就是内控监督的内控审计和有效性评价。
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