进入10月份，很多培训机构在寻找数字化转型的老师，至少有3个培训机构联系，让我提供数字化转型的课件，而且反馈的信息是，现在对于管理学院，迫切需要数字化转型的讲师。
为什么突然之间数字化转型的培训热了起来？9月下旬，国资委下发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，在政策推动下，越来越多的企业开始关注数字化转型。
数字化转型是新技术发展带动的技术革命，深刻影响传统产业，并带动产业发生巨大的变革，而形成的新的产业转型，在这轮变革中，数字技术成为业务的核心。
在数字化转型热潮中，大多数传统的管理者是对数字化转型的趋势有了解的，但是对于数字化技术如何提升业务？具体业务如何数字化转型？现有业务中，哪一块业务优先实现数字化？现有业务痛点该通过哪一个数字化技术来实现？如何评估企业数字化转型的投入回报？等等问题，熟悉经营的管理者迫切希望了解，在此背景下爆发了对数字化转型培训的需求。
企业管理者将会持续关注数字化转型，为公司未来数字化转型战略把握方向。
数字化转型是新技术带动业务转型，在制定数字化转型战略过程中，既需要了解业务本身，又需要了解技术对业务的影响，才能找到数字化的业务方向。但是业务与数字技术部门的交流困难：
1、业务部门交流的语言，是相关专业的管理知识：比如公司经营管理，需要的是管理理论；人力资源需要的是人力、组织管理理论；还包括财务、供应链、费用、销售、营销管理理论。
2、数字化技术部门的交流，是技术语言，包括人工智能、大数据、工业互联网等技术知识。
两类不同语言的人在一个团队，是非常难以达成共识的。
在5年以前，一家手机制造企业的上市公司老总，在制定未来发展战略时，管理部门与技术部门之间发生过严重的分歧：老总提出智能家居方向，技术部门提出了无数个方案都被否决。其根本原因是快速发展的新技术领域，对于同一个概念，不同背景人的理解不一致而导致的。
当数字化转型成为未来发展的趋势，业务部门与技术部门将会共同制定未来的数字化战略，需要了解对方的语言，才能达成战略方向的一致。
业务部门需要了解数字技术、技术部门需要了解业务。
经过一年对数字化转型的研究，数字化转型必须促进业务部门与技术部门的交流：
1、业务人员更多的从业务痛点维度；2、技术人员更多的从技术能力维度；共同交流，促进通过技术解决业务难题，并充分利用数据业务创新、产品创新、服务创新，最终促进高质量的发展。
计划成立一个小型的圈子【暂定名数字化转型研习社】，定期邀请传统企业管理者、管理学院的老师、数字化转型供应商的技术专家等对数字化转型感兴趣的人参加聚会交流，并最终建立一个数字化转型的交流圈。
这个圈子将：
（1）通过制定群规，利用群规维护圈子交流；
（2）参与者主要是邀请制【早期由我邀请】，未来将会形成推荐制【由早期参与者推荐】
（3）线上线下交流结合，共同促进圈子凝聚力；
（4）每次尊龙游戏旗舰厅官网的线下活动，有活动主题策划，事后有交流核心观点提炼。
12月12日晚上6点，将在北京举办【数字化转型研习社】的第一次线下交流【10人】。
主题：【数字化转型的跨界融合趋势】
第一次计划邀请的9位专家，因为2位时间冲突，还有两个名额空缺，如感兴趣，请报名给我，审核后通过。
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