如今在国家大力提倡互联网 ，“大众创业，万众创新”的历史背景下，人们日常谈论最多的话题是项目与项目管理，朋友圈里做项目或从事项目管理的人也越来越多。那么，究竟项目和项目管理有何区别？都有哪些基本管理流程？下面就随楚柳香小编一起来了解一下吧！
一、项目和项目管理的区别：
1、项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程。
2、项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
3、项目和项目管理的区别在于一个是名词，一个是动词。
4、说到项目管理就不得不提项目管理经理。项目经理职责与能力
二、项目管理的三要素：
①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。
②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。
③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。
三、项目的基本流程：
四、项目管理的基本流程：
1、启动：制定项目章程并确定初步范围
①项目经理的责任
②项目成员的责任
③项目启动阶段top3
2、计划：制定项目管理计划
①计划阶段主要任务和成果。
②计划工作任务分解
③风险计划
（4）沟通计划
（5）项目计划阶段top3
3、实施
（1）项目实施沟通。
（2）项目内部沟通
（3）项目实施阶段会议沟通
（4）项目实施阶段管理流程
4、项目监控要点
（1）监控的方法和工具。
（2）变更管理
（3）项目实施与监控阶段top3。
5、项目收尾
（1）项目结束时的收尾工作内容
（2）项目总结会议
（3）项目结束，行政与合同方面收尾工作
（4）项目收尾阶段top3
6、项目管理流程总结
最后：
以上内容仅供参考，欢迎互动交流。
尊龙游戏旗舰厅官网的版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。