项目：创收不是必然的，但管理是必须的。
在企业项目管理这盘棋局中，作为“棋手”的项目经理需要制定战略计划并持续关注企业战略目标的达成，协调管理各类型资源、为企业项目的高质量交付做足保障，从而推动企业战略目标落地。
以上这些，就涉及到了勇气和谋略的问题。
正所谓“善弈者，通盘无妙手。”既要有勇气的执行，也得有谋略的配合，谈何容易？除了需要持续提升自己核心关键能力，还需要掌握管理技巧和管理工具，及时恰当的处理问题、分配工作和执行纪律。
立足于本手
他们这么提升团队战斗力…
牵牛要牵牛鼻子，解决问题要抓主要矛盾。
平时项目管理的主要矛盾是高质量交付，但过程中带来的紧迫问题也需要及时解决…这就好比，对于一个人来说，个人发展是一个人的主要矛盾，但是突然生了重病就得马上就医，否则发展就无从谈起一个道理。
项目管理做的好不好，团队建设很重要，说起团队建设的，我想大家或多或少的都会遇到这样的情况：
◎ 部门协作困难 沟通总是冗杂又低效
◎ 内部冲突不断 出了问题就层层甩锅
◎ 严重缺乏纪律 士气涣散执行力低下
遇到这些问题，你都是怎么解决的？其实，所谓团队问题，总结起来无非就是团队沟通和冲突解决的问题：
如何沟通？让真实的信息流畅起来
团队有效沟通交流的过程形成了工作流，达到基本的信息流互通，这样成员间的目标才能一致且达成共识，为同一目标去奋斗；
在保证信息流畅通的前提下，90%的团队问题都能得到一定的解决，而且能够在一定程度上助力团队一次又一次突破业绩。
如何解决团队冲突？要从目的出发
团队建设的根本目的是打造一直高效团队交付项目，当然，也可以从目的出发来解决问题——明确每个人的目标，由公司正面进行处理重视业绩；
比如，引导项目成员关注目标，确认完成时间与完成标准，以培训的方式提供帮助给予支持，引入wikiworks这样的管理工具，鼓励大家在上面提交成果、自我评价和反馈，形成pdca循环；
如此一方面可以转移冲突，引导员工将注意力转移到目标及项目交付上来，另一方面帮助个人成功，一次成功就会有多次的成功。
解决了团队沟通和冲突这样尖锐的次要矛盾厚，就该想想怎么提高协同和效率了——毕竟对于项目而言，最重要的还是交付效率和创收价值。
效率就是竞争力
项目工具轻松辅助提质增效
效率即效益，项目管理离不开工具的辅助。
尤其是在这个协同共创的时代，效率就是竞争力，提高效率和生产力，团队内部基础的管理不可避免地需要借助一些协作软件——利用好协作工具，可以解决团队内部在日常工作中遇到的诸多痛点，提高团队的协同效率。
对于高效能团队来说，核心竞争力之一是团队的迭代速度和学习能力，这里的迭代不仅仅指的是人的迭代，工具同样需要更新。在过去的几年，备受市场认可的协同办公软件主要分为平台型和工具型两大类：
◎ 平台型 如企微、钉钉等综合型办公平台
◎ 工具型 在线文档工具、看板项目管理等
但如今，项目推进公司战略目标落地的呼声愈发高涨，我们wikiworks项目-目标管理平台也愈发抢市，立足于企业级项目管理：
wikiworks既融合了各类项目管理工具，又着力联合钉钉、企业微信共同发力，持续高效提升企业的项目交付能力，项目管理更高效，公司战略更落地。
如图所示，wikiworks除了可以针对项目组合实时监控，确保战略目标保持正轨之外，又单独配置了风险和问题追踪监控模块，便于项目管理人员进行项目协助。
根据企业实际需要，系统还可以多维度生成智能报表，涵盖了各个项目组合的任务、风险、问题、工时等，辅助精准决策。
给大脑开个外挂
把心思用在团队有效管理上
实际上，项目管理就是做决策生意的人。
需要在整个项目周期之内发现问题、界定问题、抓住本质、制定策略、评估策略、行动担责。平时大家说的问题大部分都是表面的问题，是冰山水面上的形状。比如说：
项目进度慢只是症状，为什么慢才是问题。
要把问题解决掉，前提是要发现问题，需要很强的全局思维、系统思维，而不是单点思维。如前文所述，这时候，wikiworks可以为你的大脑“开外挂”：
每个项目涉及到的资源团队、项目计划、资源需求、解决状态、风险等级等等，一目了然掌握所有项目信息；
所有风险问题解决状态、风险类型、风险等级等差异化标注，随时查看跟进、进行优先级的解决安排。
有效的项目管理一定是基于人的，项目管理之于团队，一定要相互信任、彼此欣赏、共同成长。这里再和大家分享几个团队协作的关键要素：
◎ 信息公开 将每个人的努力公开透明化
◎ 目标共识 让利益相关者到场一起讨论
◎ 集思广益 面对问题要相互提问、质疑
◎ 利益共享 推动彼此相互配合风险共担
◎ 落地执行 明确行动计划重点在于担责
◎ 自我承诺 自我加持下才能引爆内动力
总结一下，只有分享信息才能达成共识，只有达成共识才能集思广益，发挥团队智慧，然后才能真正相互担责和行动、自我承诺和协作。
尊龙游戏旗舰厅官网的版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。