工程项目管理目标和内容
(二) 工程项目管理目标
1.工程项目管理是:
指对工程项目策划决策和建设实施全过程所有工作(包括项目策划、评估、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调、控制的全过程。
2.工程项目管理核心是:
控制项目基本目标(质量、造价、进度),最终实现项目功能,以满足项目使用者及利益相关者需求。
(三) 工程项目管理类型和内容
1.工程项目管理类型:
(1)业主方项目管理:全过程项目管理,包括项目策划决策和实施阶段各个环节。
(2)工程总承包方项目管理:在设计施工db承包模式、设计采购施工epc总承包模式下的施工总承包方项目管理,应贯穿于项目实施全过程,即包括设计阶段与施工阶段。
(3)设计方项目管理:不仅仅局限于设计阶段,要延伸到工程施工和竣工验收阶段。
(4)施工方项目管理:施工方项目管理的目标体系包括项目质量、成本、进度、安全、环保。
(5)供货方项目管理:根据供货合同所界定的任务进行项目管理。
2.工程项目管理内容:
(1)目标控制(三控:成本、质量、进度控制)。
(2)合同管理(包括:施工、监理、设计、勘察、采购、咨询等合同管理)。
(3)安全管理。
(4)信息管理(是工程项目目标控制的基础)。
(5)组织协调(包括:外部环境协调、各参建单位之间协调)。
(6)风险管理。
(7)环保节能(在项目可研阶段,必须提出环境影响评价报告;在项目实施阶段,必须做到“三同时”即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行)。
尊龙游戏旗舰厅官网的版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。